北京抗封电销卡

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相信大家都知道，电销卡具有一个吸人眼球的特点，那就是稳定防封，在电销行业最担心应该是电话卡，因为信管局对通话的进行大力地监管，使得很多的电销行业无法正常工作，一张电话卡没打两天就被封停掉了，而电销卡的 出现缓解这一问题。

一、运营商是如何管控高频外呼（被投诉，100%封停）。  1、运营商的“天眼”系统会自动检测手机卡的呼出频次，一旦在短时间或者一天内高频的呼叫，会被认定为恶意营销和骚扰。  2、标记，运营商的标记与第三方并不一致。如360号码、搜狗号码的标记，其实只有用户安装了这些软件才会显示标记，对于运营商的影响很有限。3、投诉，用户对手机号去运营商处进行投诉，运营商结合自身数据会得出封卡与否的结论。

二、电销卡真的好用吗？1、通话线路稳定性高，使用更加便捷，拨打电话过程中线路稳定，减少可能会出现的问题，影响业务成交，从而影响公司发展。2、电销卡的类型很多，不仅仅只是手机可以使用，还可以用在固定电话、网络电话上面，销售人员使用更加方便，这样更有助于销售效率，促进企业发展速度。3、电销卡在使用过程中可以有多种套餐选择，可以根据自己的业务量和业务情况选择不同的套餐，对企业来说这样更加灵活，可以提供给企业多种选择。电销卡真的管用吗？电销卡对于电话销售行业来说是非常关键的因素，销售公司使用电销卡可以更方便的拨打电话、联系业务，不仅可以降低公司销售成本，还可以提高销售成交效率，促进公司更好的发展。三、电销卡的使用技巧1、态度谦和，不与客户产生恶性沟通2、·转换通话线路，放弃直呼模式，直呼模式避免不了封卡

网络电话也是工信部打击的对象，因为几乎所有的外显都是虚拟号码。我们做的电销卡是11位数，显示归属地的号码，接通率高，支持回拨，可以无限次拨打，客户跟踪与回访等功能让办公更高效。可以完全避开高频呼出带来的封号问题。

做好销售新人培训的五个关键内容

1、全面的职前培训。在实践中，我们发现多数企业在招聘业务人员的时候对职前培训做得很不够，一问三不知，企业的情况不知道，产品的情况不知道，竞争形式不知道，客户拜访要求不知道，销售政策不知道，所有的信息都需要自己去摸索着学习。这样前期学习的过程就相当长，工作效率自然也就低下了。茶业企业应该尽可能的缩短这个基本信息的的学习过程，磨刀不误砍柴功，要对新员工进行全面的培训。培训内容包括：企业发展历程，企业文化，企业发展规划，企业营销模式，产品知识及卖点，企业流程和管理制度，行业发展及区域竞争，销售技巧等。在对新员工进行了培训后还应该对其安排考试，以确保培训的效果，对于不能理解的部分至少也应该让员工记住，待其在工作过程中不断去加深体会。2、科学的工作计划。目前多数企业对营销人员的工作计划相当不重视，一般来说只有一个销售计划，但是没有具体的工作计划，其实对于新业务人员来说，具体的工作计划比年度或者月度的销售计划更重要。因为对新业务人员来说，他们更应该知道怎么去，而不是去哪里。所以业务人员一定要做好月计划、周计划和日计划。在计划中不仅要体现销售目标的分解，同时应该体现客户开发数量，客户拜访频率，市场调查情况及个人学习计划。一个好的计划能让业务人员对目标更为清晰，同时也能反映业务人员作业路径。对于企业来说，能帮助新员工做好科学的工作计划，是提高工作产效率一个非常好的手段。

3、师傅的言传身教。我们在执行力不好，团队建设较差的企业中经常可以听到这样的说法：“这些人素质太低，水平太差，不听从管理”。其实每个人在说这个话的时候都应该好好想想，这种现象出现的原因所在。俗话说“没有不好的员工，只有不好的上司”，员工的表现通常都是领导行为的另一种表现。我们要反思是不是以身做责了，能不能对员工进行言传身教。日本人是出了名的执行力强，他们的模式就是师傅带徒弟的方式。通过师傅在日常工作生活中的言传身教来影响徒弟。实际上对茶业企业来说也是如此，在行业整体水平较为低下，个人学习能力不强的情况下，以师傅带徒弟的方式去培养新员工，是一个比较理想的方法。

4、及时的工作总结。很多人都期望对员工的行为进行全程监控，以为这样可以确保作业行为不走样，这种行为也许有一定的道理，但是对于营销人员来说，要掌控作业过程几乎没有任何可能，这也是为什么营销人员难以管理的根本原因所在。实际上，我们对于业务人员工作的过程管理更多应该体现要工作总结会中。对于新人，每天都会遇到很多问题，有些问题是可以解决的，而大多数问题是自己无法解决的。如果我们每天都能开一个工作总结会，对团队中每个人的工作进行分析，每个人都说说自己有哪些做得好的，有哪些做得不好的。做得好的团队其他成员可以借鉴，而做得不好的地方领导也可以告诉如何解决，那下次遇到这个问题所有的人员都会处理了。所以工作总结会在从菜鸟到老鸟的过程中是相当重要的。

5、完善的考核体系。

不管花多少心思去培训新员工，但是总会有一些人员因为自己的惰性，不具备积极上进的心态，所以学习效果差，工作效率低下。这种情况是难以避免的。为了确保新人在工作过程的按要求作业，完善的考核体系是必须的。例如要求业务人员每天必须跑拜访二十个客户，每个客户必须有客户完整的客户资料，拜访记录也应该完整。同时不定期对业务人员的拜访过程进行抽查，如果信息不真实，则对相关业务人员进行处罚，并予以公示。当然考核的方式很多，但是主要还是通过目标(业绩目标、过程目标)进行考核，各企业可根据自己的实际情况进行调整。