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比如说数字化办公，企业内部每天的消息流转有1000万+的消息，500万+的邮件，每天要拉起10000多场会议电视的呼叫。公司现在内部，行政部门、项目、学习组织、个人等，有3万多个团队空间，也就是说企业的基本所有的团队协作的信息都已经有一个数字孪生的空间在系统上。现在公司180多个小应用接入到我们的iCenter统一的入口。这些年，我们通过DevOps研发云，数字化研发也取得了进展。比如我们的5G研发是有5000人团队的超大型项目，人员分布在7地，跨越30多个专业，现在已经能让这么多人能够在同时异地在线协同，以前的版本是一年发布一次，到三年以前我们能够按月发布，到去年我们是按周发布，到今年我们是能按天给领先的运营商发布版本。在生产方面，南京滨江人力资源，去年一年节省了28%，整体周转效率运营指标能够提升15%。我想对于运营而言，更重要的是我们从传统的靠人去推动转变为现在靠系统自动推荐去推动的流转系统。到今天为止，我想中兴通讯取得了一些进步，但是仍然还有非常大的改进空间，我希望借今天这个机会给广大同仁介绍中兴通讯的实践，也期望今后不断的从央企的数字化实践当中汲取营养，获得指导。