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我们想清楚数字化转型的本质之后，首先是基础设施先行，统一入口，也就是说企业的所有的APP，所有的人都应该在一个系统上，我们开发了iCenter的统一入口软件，它不仅是一个消息入口，也是一个连接入口，同时是一个APP的入口，更重要的是为大型企业而生。其次，我们自研了团队孪生工具iSpace。因为对一个企业来说，无论是行政部门、项目团队还是学习组织，甚至个人，都可以把它看成一个团队，那么所有团队的信息管理，都应该有一个虚拟世界的空间。这个工具是我们自研的，在全球是相当有竞争力的。对于跨国大型企业，想要跟海外的员工随时拉起一场视频会议，那么跨云平台、跨国界的云平台，公有云和私有云混合部署的平台，让APP可以平滑部署的云平台，就必须有一个能够把所有的应用高效治理并高效开发的数字底座。在基础设施先行的基础之上，进一步要做的就是要事优先。比如哪个地方的人最多，就是优先要去解决提升的。比如中兴通讯有3万多名研发人员，DevOps研发云，目的是让研发员工专注到软件的代码，专注到业务的抽象，否则传统研发人员只有20%的时间在编码上，但可能有30%的时间在搭建环境上，有30%的时间在解决故障上。我们现在研发云已经获得信通院最新可靠云的认证。第二大效率提升的地方就是制造部门，我们大概有1万多名员工在生产线，用5G制造5G，也就是说如何在OT域把整个生产柔性起来。在刚刚结束的第四届“绽放杯”5G应用大赛总决赛评选中，中兴通讯南京滨江智能制造基地也有幸被评为一等奖。