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华为煤矿军团在多次考察各大矿区后，发现传统煤矿在走向智能化的过程中，主要存在四大痛点：电销卡，智能化基础薄弱，专业人才不足。经过多年的发展，虽然煤矿企业领导层有强烈的决心做智能化和数字化转型，但由于对转型发展的意识、观念、思路不一致，建设基础薄弱，又缺乏数字化转型方面的专业人才，导致转型战略的措施执行和支撑保障不到位。第二，信息孤岛现象明显，难以发挥数据价值。国能神东煤炭集团党委书记、董事长李新华就曾表示：“神东有1370多家主要设备供应商，13.防封电销卡万台各类设备，10余类操作系统，500多种需要适配对接的通信协议。不同的设备装置具有不同的操作系统，同一供应商不同时期提供的操作系统及应用也彼此不兼容，造成设备之间数据共享难，信息互通难，生产作业智能联动难。”显然对于矿山企业来说，迫切需要建立统一的平台、数字底座，让设备之间的数据自由流动。电销卡，煤矿全方位智能化建设难以批量复制。由于各大煤矿独自进行自己的智能化建设，缺乏统一的架构和平台，难以将智能化转型的成果批量复制到其他企业。第四，缺乏自主可控的操作系统。当前，煤矿企业的主要操作系统都由西方国家提供，存在被卡脖子的风险，威胁产业稳定和国家能源安全。行业急需一个国产的操作系统来打造统一的标准和架构，摆脱对国外系统的依赖。面对以上痛点，煤矿军团该如何破题？华为多年积累的技术优势又将发挥怎样的作用？“老城区改造”破题在国际金融危机期间，GE发现它的很多工业客户都开始关注更高的生产率、利润率和更低的能耗。但它意识到，只靠升级设备已不足以使生产效率提高1不封号电销卡，于是敏锐地将目光转向了软件信息技术，将大型的工业机器与软件等分析工具连接起来。这个连接人、数据和机器的全球化开放网络，被GE命名为“工业互联网”。当时的CEO杰夫-伊梅尔特认为，通过智能机器间的连接及人机连接，结合软件和大数据分析，就可以突破物理和材料科学的限制，改变世界运行的方式。“工业互联网”的构想和实践在很长时间内为GE带来了更高的收益，并帮助客户节省了成本。华为煤矿军团董事长邹志磊在带队下了十几次各类煤矿，并与其他部门充分讨论后，得出结论：智慧煤矿本质上是工业架构体系变革的一部分，解决方法也只能是建立统一架构的工业互联网平台。